Download những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh pdf

Cuốn nắn sách "Những cuộc linh giác vào tởm doanh" của người sáng tác John Brooks mang lại cho chính mình đọc 12 mẩu chuyện kinh điển có tác dụng "dậy sóng" Phố Wall. Đó là đa số cuộc linh cảm trong sale kịch tính, gạch bức màn bí mật tương tự như mọi âm mưu, lộ bản chất thất thường xuyên của nhân loại tài bao gồm. Xuyên ổn trong cả cuốn sách là phần lớn báo cáo chi tiết và sắc sảo của John Brooks, cho dù đó là việc khiếu nại Thị phần hội chứng khoán sụp đổ năm 1962, thất bại của một chủ thể môi giới khét tiếng, tuyệt nỗ lực táo Apple bạo của các bank Mỹ nhằm cứu vớt vãn đồng bảng Anh. Sau tất cả, hầu hết câu chuyện này vẫn còn đó nguyên ổn quý hiếm và tính thời sự để giúp đỡ chúng ta nắm bắt được tính phức tạp của đời sống marketing. Đây là một trong tác phẩm kiệt suất với báo cáo so với tài chính sống động và xuất sắc nhất trường đoản cú trước đến nay.

Bạn đang xem: Download những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh pdf


*

Tại sao Bill Gates lại nói: "Những cuộc xiêu bạt trong sale là cuốn nắn sách quản ngại trị marketing tốt tuyệt nhất mà lại tôi từng đọc
", để rõ hơn bọn họ cùng điểm danh 05 bài học cực hiếm được đúc rút tự 12 câu chuyện "Lật tẩy" bức màn kinh doanh tại Phố Wall:
1. Người đổi mới yêu cầu liên tiếp thay đổi mới
Tác trả đã ghi chép lại bài xích báo với tựa đề “Xerox Xerox Xerox Xerox”. Nói về cách Xerox tuyển dụng đơn vị nghiên cứu và phân tích nhằm phát triển thành phầm thiết bị in Xerox sửa chữa thay thế mang lại thiết bị in rônêô. Năm 1960, Xerox được tung ra thị trường làm cho đổi khác biện pháp thao tác làm việc của rất nhiều văn uống phòng bên trên toàn trái đất. Năm năm sau ngày xuất hiện, Xerox đến mốc doanh thu ngất xỉu ngưỡng 500 triệu USD. Vào thập niên 70, những đối phương tuyên chiến và cạnh tranh vẫn bước đầu tung ra trang bị photocopy. Trong lúc các công ty chỉ đạo của Xerox lại ngủ quên trong thắng lợi. Thái độ này vẫn dẫn đến các khoảng tầm lỗ kếch xù mang lại Xerox về sau.
2. Không tung ra sản phẩm lúc nó chưa sẵn sàngNhà gây dựng Xerox – Joseph C. Wilson quá kế đơn vị The Haloid Photographic Company vào cuối trong thời gian 1940. Sau sáng tạo của nhà thiết bị lý Chester Carlson về sản phẩm in năng lượng điện tử. Wilson bắt tay hợp tác với Carlson cùng cùng giới thiệu quyết định biến đổi thể nghiệm này thành một dụng cụ vnạp năng lượng chống dễ dàng thực hiện.Mãi mang lại năm 1958, Wilson bắt đầu thay tên công ty thành Haloid Xerox. Ông cũng đặt lại tên đến thành phầm là xerography ý chỉ chế độ mang lại quy trình coppy. Sản phđộ ẩm vẫn liên tục được hoàn thành cùng phát triển. Hội đồng cai quản trị của bạn nhiều lần lo lắng rằng chúng ta quan yếu tạo nên một sản phẩm cân xứng cùng với Thị Trường. Tuy nhiên, Xerrox 914 vươn lên là giải thuật đáp tuyệt vời và hoàn hảo nhất mang đến đầy đủ ngờ vực trước kia. Xerrox 914 vẫn đưa về 75 triệu USD, giúp Xerox phát triển thành cái thương hiệu béo trong ngành công nghiệp trang bị in ấn vnạp năng lượng phòng.

Xem thêm: Share Tài Khoản App Store - Id Apple Miễn Phí Cho Iphone


3. Xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp khôn cùng quan liêu trọng
Tại thời điểm trong năm 1960, Wilson sẽ nhận định rằng việc chế tạo văn hóa truyền thống doanh nghiệp lớn là vô cùng đặc biệt. Ông cho rằng bản thân buộc phải gồm trách nhiệm bộ quà tặng kèm theo tiền cho những tổ chức triển khai tự thiện tại với ngôi trường đại học bên cạnh đó vận dụng cơ chế nhân sự văn minh.Như vậy rất ko thông dụng vào trong thời điểm 1960. Ý tưởng của Wilson vấp cần những sự phản bội đối. Ngày nay, văn hóa công ty lớn “từ thiện” ngày càng được thịnh hành thoáng rộng. Ngoài mục tiêu trợ giúp người không giống, hình hình ảnh của công ty cũng khá được cải thiện giỏi hơn. Đây là cách quảng bá quá tốt được không ít công ty tuyển lựa.
4. Đừng để loại tôi lấn át vào nghiên cứu
Một mẩu chuyện khác được nhắc tới vào quyển Những cuộc phiêu bạt trong sale là về loại xe Ford Edsel. Mẫu xe cộ được nhắc tới nhỏng thành phầm tệ sợ hãi nhất trong lịch sử hãng Ford. Trước Khi cho giới thiệu mẫu xe này, Ford đã đưa ra quyết định nghiên cứu và phân tích kỹ càng phân khúc thị trường mục tiêu tầng lớp trung lưu lại Mỹ. Họ đã đạt ra hai năm nhằm thu thập ban bố với lên phát minh thử nghiệm. Tuy nhiên, ở đầu cuối Ford lại quyết định tung ra dòng Edsel với 18 biến thể hoàn toàn không nhắm đến một đối tượng người tiêu dùng rõ ràng làm sao. Họ vẫn làm theo ý ước ao của chính mình. Kết quả Edsel đổi mới một thảm hại của hãng xe pháo nổi tiếng.
5. Chấp dìm không thắng cuộc, học hỏi và giao lưu với tiến lên
Bất chấp gần như sai trái của ban chỉ huy liên quan mang lại dòng xe Edsel. Tác trả của Những cuộc nhận thấy trong marketing nhận định rằng không ai dấn trách nhiệm về thua cuộc đó lại là chuyện rất là chính xác. Thậm chí, giám đốc tiếp thị của Edsel còn nói rằng: “Mọi bạn phản nghịch ứng thật kỳ cục. Những gì họ thường xuyên cài đặt giữa những năm vừa qua đã khuyến nghị ngành ôtô tạo thành đúng mực mẫu Edsel. Ford đã tung ra chủng loại xe cộ cho quý khách với chúng ta lại phủ nhận. Người chi tiêu và sử dụng không nên hành động điều đó bắt đầu nên.”